dovrei lasciare il mio lavoro con grandi vantaggi, il collega ha una citazione sulle armi nella sua firma e-mail e altro ancora (2023)

Sono cinque risposte a cinque domande. Eccoci qui…

1. Dovrei lasciare il mio lavoro con grandi benefici ma un capo problematico?

Ho bisogno di aiuto per capire se dovrei rimanere nel mio attuale lavoro di contabilità o se dovrei iniziare a cercare lavoro. Lavoro per un'azienda piuttosto piccola, circa 80 persone in quattro sedi. L'ufficio in cui lavoro conta otto persone, compresi i due titolari. Le cose buone qui sono molto buone e le cose cattive sono piuttosto brutte. Ho iniziato qui solo cinque mesi fa (ma ho una solida storia lavorativa, quindi non sono molto preoccupato di andarmene presto se necessario).

Ecco le cose buone: essenzialmente lavoro part-time per paga e benefici a tempo pieno. I proprietari hanno superato il personale di questo ruolo, quindi lavoro circa 15 ore a settimana guadagnando uno stipendio di mercato competitivo per un ruolo a tempo pieno con il mio titolo. Posso impostare completamente il mio programma, venire in ufficio quando ne ho voglia e lavorare da remoto quando ne ho voglia. Non ho a che fare con nessun cliente, quindi posso davvero lavorare quando voglio, purché tutto il lavoro venga svolto in modo tempestivo. Alcuni giorni inizio a lavorare alle 7 del mattino e altri giorni non inizio fino alle 16:00, a seconda di cosa devo fare nella mia vita personale. I proprietari sono in ufficio solo circa 15-20 ore a settimana e non ci controllano affatto. Ho una presa di forza illimitata e i proprietari ci hanno davvero permesso di approfittare di questo vantaggio. Le persone si prendono abitualmente 6-8 settimane di ferie all'anno, compresi i proprietari, e nessuno riceve critiche fintanto che il lavoro è terminato. Mio marito ed io stiamo attivamente cercando di avere il nostro primo figlio e sinceramente non penso che potrei trovare questo equilibrio tra lavoro e vita privata e questo livello di flessibilità in nessun'altra azienda.

Ora il cattivo: quando sono stato assunto, i proprietari sono stati onesti con me dicendo che non erano sicuri al 100% del motivo per cui ero stato assunto. Hanno spiegato che la persona che lavorava nel dipartimento finanziario era già sopraffatta e non sapevano se fosse dovuto alla crescita aziendale o perché non fosse in grado di gestire il carico di lavoro. Mi è diventato subito evidente che non era in grado di gestire il carico di lavoro, quindi questo dipartimento è a corto di personale (ecco perché lavoro solo 15 ore a settimana, a volte meno). Quando ne ho parlato con i proprietari, il mio manager mi ha detto esplicitamente che sapeva che eravamo a corto di personale, ma aveva intenzione di non apportare modifiche. Questa collega, "Marissa", ha più istruzione ed esperienza di me. Ma lei mi sta rendendo la vita un inferno. È una persona molto simpatica, amichevole, ma non capisce nemmeno i concetti base del nostro tipo di lavoro. Sta regolarmente esaminando il mio lavoro e lo cambia (anche se non è la mia manager) e rovina tutto, quindi rifaccio costantemente il lavoro. Quando ho spiegato cosa stava succedendo al CEO, mi ha detto che era mia responsabilità gestire i "conflitti di personalità sul posto di lavoro" e che "non sa abbastanza di quello che sto facendo per determinare chi ha ragione". Poiché il nostro CEO non ha alcuna conoscenza del mio tipo di lavoro, quando provo a spiegargli le cose, si arrabbia se non faccio le cose come vuole. Ad esempio, vuole costantemente che modifichi i nostri rendiconti finanziari in modi non legali. Quando gli dico che le modifiche non sono consentite dalle regole dell'IRS, mi chiama insubordinato e mi manda a casa. Il mio nome è firmato su quei rendiconti finanziari e, se dovessimo mai essere controllati, sarei io a rischio. Inoltre, sento che le mie capacità si stanno già atrofizzando e il mio senso delle norme si sta deformando. Il mio manager urla alle persone e tutti qui si comportano come se fosse normale. Sto facendo così poco lavoro che mi sembra di non crescere o progredire affatto.

I vantaggi superano gli svantaggi o si tratta di uno scenario di riduzione delle perdite e corsa? Se fa la differenza, mentre voglio flessibilità nella mia carriera in modo da poter iniziare la mia famiglia, mio ​​marito diventerà un padre casalingo, quindi a lungo termine il mio successo professionale è più importante per noi del mio capacità di essere veramente flessibile.

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Se non fosse per il tuo amministratore delegato che ti spinge a infrangere la legge e ti chiama insubordinato quando spieghi che non lo farai! - Ti direi che questo dipende solo da ciò che apprezzi di più personalmente: flessibilità contro lavoro soddisfacente e crescita professionale. Non c'è una risposta giusta a questo; dipende da cosa è più importante per te. Alcune persone lo farebberoama la situazionehai (meno i problemi legali), anche con la situazione di Marissa, e altri non vedono l'ora di uscire. È una chiamata personale.

Ma le questioni legali e la gestione da parte del CEO inclinano la bilancia per "uscire". Questa è una situazione seria che potrebbe avere ripercussioni legali e professionali per te anche dopo che avrai lasciato questo lavoro e non ne vale la pena, anche per i veri benefici che stai ottenendo in cambio.

2. Un collega ha una citazione sulle armi nella firma dell'e-mail

Ho ricevuto un'e-mail da qualcuno che lavora per la mia azienda, ma in una località diversa, e aveva una citazione di un programma televisivo nella firma dell'e-mail. Normalmente non ci avrei pensato due volte, ma la citazione era di The Mandalorian: “Sono un Mandaloriano. Le armi fanno parte della mia religione”.

Dovrei aggiungere: lavoriamo accanto all'istruzione superiore. Sento che fare riferimento alle armi anche in una citazione di uno spettacolo è probabilmente di pessimo gusto!

Ovviamente non ho mai incontrato questa persona e non sono sicuro di cosa, semmai, dovrei dire loro al riguardo. Pensieri o consigli?

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WTF? È estremamente inappropriato in un contesto lavorativo. In un'era di violenza sul posto di lavoro, è oltraggioso che (a) qualcuno possa pensare che sia una buona cosa da inserirefirma e-mail di lavoroe (b) non è già stato risolto rapidamente.

Inoltralo alle risorse umane o a chiunque svolga quel ruolo nella tua azienda con una nota che eri allarmato nel vederlo e spera che si assicurino che venga rimosso. Non interagire direttamente con la persona al riguardo; potrebbero semplicemente dire di no, quindi hai bisogno di qualcuno con l'autorità per gestirlo per gestirlo. (Idealmente sarebbe il loro capo, ma suggerisco invece le risorse umane perché presumo che il loro capo abbia visto la firma dell'e-mail a questo punto e per qualche motivo non abbia ritenuto che valesse la pena affrontarla.)

3. Non voglio che le persone pensino che i miei pronomi e il fuso orario facciano parte del mio nome

Sono un direttore di un'azienda abbastanza progressista che è prevalentemente remota. Recentemente, i poteri che hanno imposto che tutti siano "incoraggiati" (leggi: "devi farlo") ad aggiungere i loro pronomi e fuso orario al loro nome in Slack. Non voglio farlo! Il mio nome non è "John Doe (lui/lui) (PST)", è solo "John Doe". Non c'è nessun angolo di fanatismo qui, poiché ho già i miei pronomi e il fuso orario nel mio profilo Slack e l'ho fatto volentieri prima che mi fosse chiesto di farlo. Ho un vero problema con il mio nome presentato come qualcosa di diverso dal mio nome, ma sono preoccupato che non farlo venga interpretato come una sorta di presa di posizione politica quando non lo è. La mia unica opzione è stringere i denti e farlo anche se mi dà fastidio a livello personale?

Sì, sarà sicuramente interpretato come una posizione transfobica anche se non lo intendi in quel modo, perché quello che stai dicendo non ha senso in nessun altro modo. Nessuno penserà che il tuo nome sia "John Doe (lui/lui) (PST)". Sarà ovvio che quello è il tuo nome, i tuoi pronomi e il tuo fuso orario. Non è diverso se la tua azienda volesse che tu includesse il tuo titolo di lavoro dopo il tuo nome nella tua firma e-mail, come fanno molti: nessuno guarda "John Doe, ingegnere" e pensa che "ingegnere" faccia parte del tuo nome.

Quindi la buona notizia è che non devi preoccuparti affatto di questo! Puoi includere i tuoi pronomi e il fuso orario senza alcun rischio che sembrino far parte del tuo nome.

(Se "incoraggiato" significa veramente "richiesto", però,questo é un problemadal momento che può costringere le persone a uscire da sole o dichiarare pronomi con cui non si identificano. Incoraggiarlo è buono; richiederlo non lo è.)

4. Posso menzionare il lavoro che svolgo per il mio coniuge disabile nel mio curriculum?

Sono un assistente per il mio coniuge disabile, non riconosciuto formalmente o legalmente, ma in pratica svolgo un sacco di lavoro amministrativo, programmazione, patrocinio, ricerca e comunicazione per loro conto. Questo mi ha sicuramente aiutato a sviluppare e dimostrare un'esperienza significativa in tutte queste abilità, ma non sono sicuro se sia qualcosa che posso o dovrei includere nel mio curriculum o nelle domande di lavoro. Sono preoccupato che i datori di lavoro possano temere che il mio ruolo di badante possa influire sulla mia presenza o sul mio rendimento. E se dovessi includere questa esperienza, non sono sicuro di dove o come farlo! Apprezzerei davvero qualsiasi consiglio tu abbia su questo.

Lascia perdere. Generalmente,lavoro che svolgi per la tua casa o la tua famiglianon appartiene al tuo curriculum, in parte a causa delle convenzioni, ma in gran parte perché non c'è modo di valutare quanto bene l'hai fatto. Se hai lasciato cadere spesso la palla, sei stato orribilmente disorganizzato e hai regolarmente incasinato le cose, un potenziale datore di lavoro non avrebbe modo di saperlo ... e non c'è modo appropriato per loro di indagare. Inoltre, i tuoi familiari non possono essere referenze per il lavoro (e sono anche molto meno propensi a licenziarti di quanto lo sarebbe un datore di lavoro!).

5. Aiutare uno stagista nel passaggio da stagista a dipendente

Lavoro per una piccola organizzazione no profit in cui sono l'unico membro dello staff a tempo pieno (il mio capo, il nostro direttore esecutivo, lavora part-time e su base volontaria, quindi sono io che gestisco le cose giorno per giorno). Abbiamo un programma di tirocinio retribuito da circa un anno e mezzo ed è stato fantastico. Uno dei nostri stagisti (Greg), che è stato con noi dall'inizio del programma di tirocinio, entrerà a far parte dello staff a tempo pieno tra poche settimane. Sono entusiasta, perché Greg è fantastico e si adatta perfettamente alla nostra organizzazione, e averlo a tempo pieno mi aiuterà davvero a togliermi le cose dal piatto e aiutare la nostra organizzazione a crescere.

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Ho assunto nuovi assunti in passato, ma dal momento che Greg lavora qui da più di un anno (e onestamente opera molto più come un dipendente che come stagista, in termini di livello di proprietà che è stato in grado di assumersi), lo so il processo di onboarding dovrebbe essere leggermente diverso da quello che sarebbe per qualcuno che è totalmente nuovo nell'organizzazione. Hai qualche consiglio su come dovrei strutturare l'onboarding di Greg in questo nuovo ruolo e cosa dovrebbe includere tale onboarding? È solo il tipico processo di onboarding meno la parte "ecco come funziona la nostra organizzazione"? Ci sono altre cose che dovrei incorporare per aiutarlo a passare agevolmente da stagista part-time a membro dello staff a tempo pieno?

Fai tutto, proprio come faresti se fosse nuovo di zecca nell'organizzazione, perché probabilmente ci sono dei buchi nella sua conoscenzacome funziona la tua organizzazionedi cui non sei a conoscenza (e che potrebbe anche non essere in grado di identificare). In effetti, anche se non sarebbe pratico, a volte penso che ci sarebbero vantaggi nel rifare l'orientamento al nuovo dipendente una volta che le persone hanno sei mesi, perché all'inizio a tutti manca molto.

Puoi dirgli esplicitamente il tuo piano all'inizio: "Esaminerò tutto con te che normalmente farei con un nuovo assunto. Alcune di queste cose ti saranno familiari, ma voglio assicurarmi che tu non ti perda nulla solo perché hai già fatto uno stage con noi".

Inoltre, pensa a cosa sta cambiando per Greg ora che sta passando da stagista a staff. Quali aspettative cambieranno? Ci sono cose per le quali non aveva l'autorità in precedenza che avrà ora? Vuoi che gestisca il suo lavoro in modo diverso? Aumentare in modo diverso in alcune aree? Qualunque cosa siano queste cose, spiegale esplicitamente. (Detto questo, generalmente non sarai in grado di anticipare tutti quei piccoli cambiamenti, quindi supponi che ne nominerai anche alcuni man mano che li realizzi.)